Le géant du streaming lancera l’année prochaine trois nouveaux jeux mobiles basés sur les succès de la société française.
Netflix s’est associé à Ubisoft, l’une des plus grandes sociétés de jeux vidéo d’Europe, afin de renforcer sa toute jeune activité de jeux vidéo.
Le service de streaming californien lancera l’année prochaine trois nouveaux jeux mobiles basés sur les jeux d’Ubisoft, dont son titre le plus populaire Assassin’s Creed.
Cette décision intervient alors que Netflix tente d’accélérer la croissance de sa nouvelle branche de jeux dans un contexte de ralentissement de l’activité de streaming de la société. Le groupe de streaming a perdu plus de la moitié de sa valeur boursière depuis avril, lorsqu’il a révélé que la croissance de ses abonnés, qui durait depuis dix ans, était terminée.
Dans le cadre de ce partenariat, le groupe français de jeux vidéo développera des jeux mobiles pour Netflix. Il s’agira notamment d’un jeu basé sur Mighty Quest d’Ubisoft, un jeu de construction de château et de pillage de monstres, et d’un jeu d’aventure et de réflexion historique appelé Valiant Hearts.
Les jeux seront mis à la disposition exclusive des abonnés de Netflix, sans publicité ni achat in-app, ce qui permettra à Ubisoft de toucher un nouveau public et d’expérimenter de nouveaux formats pour des titres existants. Aucun détail sur la valeur de l’accord n’a été annoncé.
Netflix a fait son entrée dans le secteur des jeux l’année dernière, en recrutant un certain nombre de cadres de haut niveau, rejoignant ainsi les plus grandes entreprises technologiques du monde pour tenter de s’emparer d’une partie de la portion la plus précieuse de l’industrie du divertissement.
Les grands groupes technologiques, dont Amazon, Meta, propriétaire de Facebook, Google et Apple, ont tous augmenté leurs investissements dans les jeux vidéo ces dernières années, rivalisant pour devenir le « Netflix des jeux ».
Netflix a lancé 28 jeux et acquis trois studios de jeux, dont Night School Studio, qui produit le jeu d’aventure surnaturel Oxenfree, et Boss Fight Entertainment, basé au Texas. En mars, elle a acheté Next Games, le développeur finlandais de jeux mobiles basés sur la série à succès Stranger Things.
Cependant, la société a du mal à convertir rapidement une grande partie de ses quelque 220 millions d’abonnés en joueurs réguliers. Selon la société d’intelligence économique Apptopia, les jeux mobiles de Netflix comptent environ 1,9 million d’utilisateurs actifs quotidiens et ont été installés 28 millions de fois. En revanche, King, un éditeur de jeux populaires qui produit Candy Crush, compte environ 30 millions d’utilisateurs actifs quotidiens.
Leanne Loombe, responsable des jeux externes chez Netflix, a déclaré que la société de streaming était toujours « très engagée dans les jeux », mais qu’elle en était au stade de l’expérimentation et qu’elle cherchait à déterminer quels styles et genres étaient les plus appréciés par ses abonnés.
« Quels que soient nos membres, nous voulons être sûrs qu’il y a un jeu pour eux », a-t-elle déclaré, ajoutant qu’à l’avenir, « nous allons commencer à nous concentrer davantage sur la propriété intellectuelle de Netflix », car « c’est là que nous sommes les plus forts ».
Le géant du streaming prévoit de proposer 50 jeux au total d’ici à la fin de l’année.
Les fabricants de consoles, les éditeurs de jeux vidéo et les fabricants de puces pour jeux vidéo ont fait état d’une baisse des ventes et de l’engagement au cours des derniers mois. La semaine dernière, le groupe technologique américain Snap, qui possède le groupe de médias sociaux Snapchat, a déclaré qu’il mettait ses projets de jeux en attente.
M. Loombe a déclaré que l’entreprise n’était pas perturbée par la récente baisse de l’engagement dans les jeux, en particulier sur le mobile, notant que « les gens jouent toujours à des jeux… donc il y a encore une énorme opportunité pour nous ».
« Il faut plusieurs heures pour regarder une série télévisée ou un film, mais il ne faut que cinq minutes pour jouer à un jeu pendant le trajet quotidien », a-t-elle ajouté.
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